為深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，扎實推進第25個全國“安全生產月”系列活動，全面提升集團本質安全水平和治理效能，6月24日上午，集團特邀安全生產領域資深專家、江蘇省應急管理廳原二級巡視員武奇，開展安全生產“六化”建設專題培訓。

　　安全生產“六化”即“網格化、專業化、數字化、全員化、實體化、手冊化”，是江蘇省推進安全生產治理體系和能力現代化的系統性舉措，對推動安全生產管理從“被動整改”向“主動防控”轉變具有積極作用。

　　培訓中，武奇結合三十余年安全生產監管和重特大事故調查處置實戰經驗，以案說法、深入淺出，系統闡釋了“六化”建設的核心內涵與實施路徑，并緊扣集團各業務條線實際，精準梳理潛在風險隱患，逐條剖析“六化”建設攻堅重點。整場培訓兼顧宏觀政策解讀與實操細則拆解，緊貼集團生產經營實際，為集團持續推進“六化”建設落地見效提供了思路與舉措。

　　培訓強調

　　深化“六化”建設，必須牢牢把握“六個有”工作要求：

　　一要有態度。時刻繃緊安全生產這根弦，以“時時放心不下”的責任感，持之以恒抓實安全管控各項工作。

　　二要有責任。牢固樹立全員安全生產責任意識，嚴格落實“人人都是第一責任人”要求，杜絕責任懸空、掛名履職、層層轉辦等問題。

　　三要有標準。嚴格對照“六化”建設規范，逐項核查安全管理制度、應急處置預案、風險分級管控落實情況，確保全體員工吃透標準、熟練實操。

　　四要有行動。統籌完善“人防、物防、技防”多重安全防護體系，將安全防控舉措壓實到各崗位各環節，持續推動“人人講安全、個個會應急”落地見效。

　　五要有臺賬。健全安全工作資料歸檔機制，做到工作部署、現場檢查、隱患整改全環節留痕可溯，構建閉環式安全管理體系。

　　六要有督查。建立常態化監督檢查機制，綜合運用定期排查、隨機抽查等方式，直擊一線、壓實到人，將安全生產工作納入重點監督考核范疇。

　　下一步，集團將錨定安全生產“六化”建設主線，壓緊壓實全員安全責任，常態化開展安全隱患排查治理與“六化”建設成效復盤評估，堅決筑牢安全生產防線，以高水平安全保障高質量可持續發展。

　　集團各直屬單位主要負責人、安全分管負責人及安全管理部門負責人參加培訓。